蔡毅臣
來源：未知 日期：2020-05-21 點(diǎn)擊：179 屬于：師資介紹
蔡毅臣，男，培訓(xùn)師，先后在大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理；創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型，將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，通過教練式、參與式等教學(xué)方法，注重學(xué)員體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
人物任職
管理學(xué)碩士
國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
北大總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師
企管名師網(wǎng)高級(jí)講師
DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者
中國(guó)孫子兵法研究院特別顧問
主講課題
《人力資源管理》
《高效管理溝通》
《韓非與績(jī)效管理》
《韓非與高效執(zhí)行》
《企業(yè)培訓(xùn)師研修營(yíng)》
《法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》
《打造高戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷軍團(tuán)》
《領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力提升》
人物擅長(zhǎng)
教育培訓(xùn) | 通訊電子 | 電力能源
課程體系：
《高效執(zhí)行力》（韓非與執(zhí)行）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《中高層管理能力提升》
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》（韓非與績(jī)效）
《組織行為學(xué)》
《陽光心態(tài)和情緒管理》
延伸課程：《法家思想與企業(yè)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效管理溝通》、《高效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) TTT》可定制化實(shí)施。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中高層管理能力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理溝通
績(jī)效管理
非人
陽光心態(tài)和情緒管理
TTT
服務(wù)客戶
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、西北大學(xué)、西南大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、哈普瑞國(guó)際商學(xué)院、哈爾濱工程大學(xué)、天津大學(xué)、深圳清華研究院、清華長(zhǎng)三角研究院、清華河北院
中國(guó)《中外管理》雜志社、北京正略鈞策、北京易中、北京銘萬集團(tuán)、四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心、哈爾濱職業(yè)經(jīng)理人中心、寧夏企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)風(fēng)景園林集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、滁州郵政局、六安郵政局、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、山東商業(yè)集團(tuán)、山東圣豐集團(tuán)、中石油寧夏公司、山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司、重慶市農(nóng)業(yè)研究院、浙江浙大中控集團(tuán)、北方夜視集團(tuán)、紀(jì)州噴碼技術(shù)（上海）有限公司、蕪湖煙草公司、宇通集團(tuán)、拜爾斯道夫日化、撫順豐遠(yuǎn)地產(chǎn)、山東招金集團(tuán)、大連獐子島漁業(yè)、貴州振華集團(tuán)、云南英茂集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙商天譽(yù)酒店管理公司、伊利集團(tuán)、遼寧大成集團(tuán)、工商銀行、秦皇島商業(yè)銀行、韓國(guó)三星電子、摩托羅拉、新華保險(xiǎn)公司、元和集團(tuán)、學(xué)大教育、麗郡國(guó)際酒店等。
