| 模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 | ||||||
| 目標(biāo)：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。 | ||||||
| 建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 | 建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 | |||||
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 2.國內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià) 3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
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| 精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。 | ||||||
| 模塊二：建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè) | ||||||
| 目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營制度。 | ||||||
| 建筑企業(yè)集團(tuán)管控 | 建筑企業(yè)的公司治理 | 建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 | 績(jī)效管理與薪酬政策 | |||
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1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問題 2.集團(tuán)管控組織模式 3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理 流程 |
1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā) 3.崗位分析與組織設(shè)計(jì) 4.人本管理 |
1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程 2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn) |
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| 精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。 | ||||||
| 模塊三：建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理 | ||||||
| 目標(biāo)：強(qiáng)化資本經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 | ||||||
| 建筑企業(yè)的資本運(yùn)作 | 建筑企業(yè)并購重組 | 建筑企業(yè)的全面預(yù)算 | 建筑企業(yè)納稅籌劃 | |||
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1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營 2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 3.資本運(yùn)營經(jīng)典案例分析 |
1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動(dòng)因 2.并購重組操作流程 3.企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制 |
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例 分析 |
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| 精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。 | ||||||
| 模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝 | ||||||
| 目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | ||||||
| 建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 建筑企業(yè)信息化管理 | 建筑節(jié)能減排與綠色施工 | 建筑企業(yè)市場(chǎng)營銷與品牌戰(zhàn)略 | |||
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1.變革與創(chuàng)新管理 2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新 3.價(jià)值創(chuàng)新 |
1.建筑企業(yè)信息化管理新 趨勢(shì) 2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù) 3.建筑企業(yè)信息化管理實(shí) 施運(yùn)用及典型案例 |
1.綠色施工核心及節(jié)能減 排 2.綠色施工原則 3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù) 4.綠色施工案例及應(yīng)用 |
1. 目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位 2. 市場(chǎng)研究與調(diào)查 3. 營銷渠道與營銷策略 4. 品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略 |
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| 精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 | ||||||
| 模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理 | ||||||
| 目標(biāo): 清晰建筑工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量, 有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。 | ||||||
| 建筑工程項(xiàng)目管理 | BOT模式運(yùn)作及項(xiàng)目融資 |
建筑企業(yè)的采購 與成本控制 |
項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 | |||
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1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程時(shí)間進(jìn)度管理 4.工程技術(shù)管理 5.建筑工程質(zhì)量管理與工 程現(xiàn)場(chǎng)管理 |
1.項(xiàng)目融資與企業(yè)融資 2.BOT融資的含義、融資模式 3.項(xiàng)目可行性研究 4.評(píng)估與論證 5.BOT項(xiàng)目國內(nèi)外案例分析 |
1.采購管理 2.招投標(biāo)管理 3.招投標(biāo)案例分析 |
1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件 3.項(xiàng)目索賠管理及分析 4.國際工程項(xiàng)目合同談判 |
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| 精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。 | ||||||
| 模塊六：建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生 | ||||||
| 目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 | ||||||
| 國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 | 總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 |
總裁公共關(guān)系 與媒體應(yīng)對(duì) |
建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè) | |||
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1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 |
1.企業(yè)家人格魅力 2.溝通與沖突管理 3.情商與影響力 4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式 |
1.商務(wù)談判禮儀與心理 2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略 3.突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì) 4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn) 評(píng) |
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.建筑企業(yè)變革與文化再 造 4.企業(yè)執(zhí)行文化 |
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| 精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會(huì)。 | ||||||
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